Modelo de negocio

INVERSIÓN / GESTIÓN DEL TALENTO

Desde su creación en octubre de 2008, Sergio Lorca preside VivaKi: una división del Grupo Publicis conformada por Digitas, Zenith, Optimedia, Starcom, Mediavest y Denuo. Simultáneamente, ocupa el cargo de consejero delegado para Iberia y Latinoamérica para la red ZenithOptimedia. Ingeniero de formación, comenzó su carrera en Marketing en Unilever España en 1986.

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INVERSIÓN / MERCADOS

Matías Mori es el máximo representante del Gobierno de Chile en la labor de atracción de inversiones. En julio de 2010 fue designado por el presidente de la República, Sebastián Piñera, en el cargo de vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras (CIEChile).

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ESTRATEGIA / TALENTO

FEDERICO FERNÁNDEZ DE SANTOS: La exigencia psíquica requerida a los pilotos es tanto o más elevada que la física, ¿cómo consigues mantener el equilibrio y un nivel de exigencia tan elevado?
MARC MÁRQUEZ, piloto del Equipo Repsol Honda: Creo que depende mucho de la mentalidad de cada uno desde pequeño. En este sentido, he tenido bastante suerte, porque trabajo mejor con presión y doy más de mí mismo; pero sí es un tema duro, sobre todo cuando no te salen las cosas. Hay que aprender a no darle demasiadas vueltas a la cabeza ni pensar barbaridades, porque así solo conseguirás ir a peor.

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ESTRATEGIA / TALENTO

FEDERICO FERNÁNDEZ DE SANTOS: Hace un año, nos comentabas que estabas acostumbrado a aguantar las exigencias del entorno y a sobrellevar la presión. ¿Cómo ha cambiado el escenario del año pasado a este? 
DANI PEDROSA, piloto del Equipo Repsol Honda: La presión es parte del día a día y no es nada nuevo; además, creo que debe ser así. Siempre me ha gustado porque me mantiene alerta, centrado y con los sentidos puestos en lo que hago. La presión y la tensión hacen que mejore como piloto, aprenda y me esfuerce.

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HABILIDADES DIRECTIVAS / GESTIÓN DEL TALENTO

FEDERICO FERNÁNDEZ DE SANTOS: Se viven momentos de racionalización presupuestaria en el mundo de la competición motociclista. ¿Cómo influye esta situación en el Campeonato?
LIVIO SUPPO, manager del Equipo Repsol Honda: Es cierto que hay un proceso de racionalización de costes. También es cierto que, tradicionalmente, el Mundial de Motociclismo activo ha estado alrededor de dos, tres o, como mucho, cuatro constructores.

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ESTRATEGIA / LIDERAZGO / SOSTENIBILIDAD

El Centro de Tecnología Repsol (CTR) es el centro de investigación privada más grande de España. Su misión es crear valor y conocimiento propio por medio de la I+D+i. En sus 56.000 metros cuadrados, más de 400 investigadores y técnicos llevan a cabo investigaciones de alto nivel en química, refino, exploración, combustibles o energías alternativas, que son reconocidas a nivel internacional.

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ESTRATEGIA / GESTIÓN EMPRESARIAL /SOSTENIBILIDAD

Doctor en Medicina y Cirugía, especialista en Hematología y Hemoterapia, Enric Argelagués Vidal cuenta con una amplia trayectoria profesional. En 1989, fue nombrado subdirector general de Ordenación y Planificación Sanitaria del departamento de Sanidad y Seguridad Social de Barcelona.

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GESTIÓN EMPRESARIAL / TALENTO

Desde hace unos meses viven en el cambio: nuevo nombre, nueva localización, nueva presidenta…, pero si algo no ha cambiado es su firme apuesta por crear proyectos que transforman, que unen y que impulsan a compartir valores. La Fundación máshumano (antes Fundación Mujer, Familia y Trabajo) llega ahora más lejos que nunca, porque “ya no somos solo mujer, somos también jóvenes, familia, empresa y somos sociales”.

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GESTIÓN DEL TALENTO / ESCUELAS DE NEGOCIO

El primer campus de Schiller International University, universidad americana independiente, fue fundado en Alemania en 1964 por el Dr. Walter Leibrecht, con el objetivo de proporcionar a los alumnos estadounidenses una experiencia educativa en Europa. Casi dos décadas antes, después de la guerra, él mismo había sido seleccionado para estudiar en el extranjero durante un trimestre, primero en la universidad de Zurich (Suiza) y luego en la de Chicago. Con posterioridad, fue profesor y consejero de estudiantes en Columbia, Harvard, Northwestern y Chicago.

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Casi 13 años después de la apertura de Santceloni, Robledo ha conseguido una de las bodegas más importantes de España. Tras estudiar hostelería en Segovia y formarse como sumiller en la capital, aterriza en Can Fabes, recién llegado de Inglaterra. Desde el principio, Santamaria confió en él para dirigir la bodega de Santceloni, incluso le animó a producir su propio vino. Así se hicieron dos añadas del DOC Priorato Eusebio Robledo, en 2005 y 2006, un proyecto “ahora en stand by”, pero no descartado.

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Abel Valverde capitanea al equipo de sala de Santceloni. Primer maître del restaurante desde su inauguración, proviene, al igual que el resto del equipo, de la escuela de El Racó de Can Fabes. Tras cuatro años como jefe de rango, en el 96 pasó a ocupar el puesto de segundo maître, que ejerció durante dos años.

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Sobre la revista

EXECUTIVE EXCELLENCE es una revista mensual cuyo objetivo es promover la excelencia en la gestión empresarial, la estrategia y el liderazgo, tanto personal como de organizaciones, basándose en valores constructivos y principios éticos y morales atemporales. Es la revista de referencia del liderazgo, la gestión y la toma de decisiones... Leer más.

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