Guías para dar sentido a la naturaleza humana

Sobre la inteligencia práctica, el talento, la bondad, la educación, la voluntad, la ética, el error, la decisión, la condición y evolución humana, la inmigración, y otros muchos temas, hablan estos cinco brillantes perfiles humanísticos recomendados por nuestros 25 Años. Una invitación a reflexionar en torno a cuestiones profundas desde un sentido práctico.

Todo, para intentar dar respuesta a dos preguntas fundamentales:  ¿Cuál queremos que sea nuestro legado? ¿Cómo nos gustaría ser recordados? "La vida es una carrera de relevos. Uno recibe el testigo de sus mayores y tiene una deuda de gratitud con ellos, que paga corriendo su vuelta a la pista para llevar el testigo a los siguientes; esa es nuestra misión. De cada uno de nosotros depende cómo dar esa vuelta. Yo os invito a correr siempre con dignidad”, nos dice el paleontólogo Ignacio Martínez Mendizábal.

José Antonio Maria, un filósofo entre directivos

Han sido varias las ocasiones que hemos tenido de escuchar y conversar con José Antonio Marina. Difícil quedarse con una: 

"Para definir el talento, debemos distinguir entre la inteligencia como capacidad operativa de hacer cosas y lo que es el buen uso de esa inteligencia. A esto último es a lo que denominamos talento. Entre la inteligencia como facultad y el talento como operación de dicha facultad se encuentra la educación. Una organización tiene talento cuando el grupo de personas que la componen, aun no siendo extraordinarias individualmente, gracias a su forma y estilo de trabajo producen resultados extraordinarios".

"El problema con las grandes empresas de Silicon Valley no es la juventud de algunos de sus líderes, sino un sentimiento de omnipotencia. No es que se desentiendan del impacto social, es que creen que si tuviesen el poder suficiente ellos resolverían los problemas sociales, igual que piensan resolver el problema de la enfermedad o incluso de la muerte".

"Todas las funciones creativas dependen de la memoria, no de la memoria de repetición sino de la generadora. Debemos fomentar actitudes activas hacia la evaluación de los problemas".

"Una teoría de la empresa sustentada en la inteligencia se basa, en primer lugar, en su capacidad de percibir los problemas; en segundo término, en movilizar todo el talento que hay dentro de la empresa; y en tercer lugar, en saber llevarlo a la práctica. Y esto es lo que necesita la empresa para sobrevivir en un mundo de competencia globalizada".

 Ignacio Martínez Mendizábal: lecciones del pasado

Paleontólogo y especialista en Antropología Física, Ignacio Martínez Mendizabal bucea en las señas de la identidad humana, esas que nos han permitido llegar hasta aquí y que nos hacen únicos: nuestra capacidad cooperar, de planificar, nuestro amor por la vida... "Los humanos mostramos el mayor acto de rebeldía que jamás se ha visto en el universo; hemos conseguido vencer a la muerte, porque mientras se mantengan vivas en recuerdo, las personas nunca mueren". 

"Si bien nuestra historia nos ayuda a entender quiénes somos, no me atrevería a dilucidar hacia dónde nos conduce el futuro. Lo único cierto es que este se muestra ante nosotros como una pizarra en blanco. Podemos hacer de él lo que queramos, porque somos los únicos responsables de lo que ocurra por acción o por omisión. Somos mensajeros de nuestros antepasados, y nuestra principal misión en la vida es dejar un mundo mejor a la siguiente generación. Esa deuda de amor que hemos contraído se paga devolviendo el amor a nuestros descendientes. No nos podemos llevar nada de este mundo, así que lo más importante es lo que dejemos en él. Por eso pensemos: ¿cuál queremos que sea nuestro legado?

Ángel Gabilondo: "El errar y el error"

"Asumir las consecuencias de nuestros actos es la máxima expresión del liderazgo", afirma el ex ministro y catedrático de Metafísica. "¿Por qué es trágica la decisión?", se pregunta. "Por varias razones; una, porque es inevitable decidir. Gobernar, liderar, vivir es decidir y es preferir. No digo que no se haga basándose en buenas razones, pero nada elude la tragedia de la decisión. 

Una situación es trágica cuando, además de que es inevitable decidir, decidas lo que decidas te equivocas al menos un poco, y, además solo ves el error después de haberlo decidido. Si el error se ve antes de decidir, si se puede decidir o no y si da la impresión de que, puestos a decidir, ves con claridad y de antemano las consecuencias de lo que has decidido, eso no es tragedia para los griegos. Puede que sea para nosotros un melodrama, pero no una tragedia".

Yuval Noah Harari: "El primer objetivo de la historia es liberarnos del pasado"

En esta entrevista realizada con la guerra de Ucrania como telón de fondo, el historiador, filósofo y escritor habla del sentido de la historia, la democracia y el utilitarismo predominante. "Vamos a asistir a la emergencia de una nueva casta global de personas “inútiles”, desde la perspectiva de la economía global. Países enteros podrían colapsar a causa de esto", alerta.

También dedica varias reflexiones a Europa y su futuro: "La UE es un experimento extremadamente exitoso. En la historia nunca ha existido algo parecido. Tantos países uniéndose para formar este bloque político y económico, al tiempo que retienen su independencia. El problema es que seguir unidos en temas políticos y económicos críticos resulta difícil, a pesar de que comparten tantos intereses, valores culturales y una historia común".

Sami Naïr: diversidad e inmigración

Politólogo, especialista en geopolítica y migraciones, en 2007 Sami Naïr nos ofrecía su visión del problema migratorio, lamentablemente un problema no resuelto tres lustros después. 

"El movimiento migratorio Sur-Norte es irreprimible, pero para controlarlo hay que abrir puertas. Este va a ser el gran reto del siglo XXI. No podemos vivir en una economía globalizada e impedir al mismo tiempo la globalización de las personas, y la inmigración es una forma de globalización".