Roger Spitz: prosperar en la disrupción

“El concepto de disrupción significa que estamos forzados a convertirnos en agentes de cambio”, afirma el futurista y presidente de Techistential y de Disruptive Futures Institute, Roger Spitz.

Su último libro, Disrupt With Impact, “no se refiere al sentido tradicional de productos tecnológicos o innovación tecnocéntrica, sino más bien a entender el cambio constante y darnos cuenta de que el statu quo no resolverá los mayores desafíos del mundo”. Mientras que el término with impact (con impacto) es crucial, afirma, “pues no basta con cambiar por cambiar o romper cosas sin sentido. Debemos hacerlo de una manera efectiva”.

En su charla con Franziska Graf, durante el pasado Global Peter Drucker Forum, profundizó en algunos aspectos, como los estados mentales necesarios para afrontar mejor el cambio en la incertidumbre, y su aplicación cotidiana.

Mentalidad de cambio en positivo

“Al reflexionar sobre el cambio y cómo manejarlo sin que nos afecte demasiado, me di cuenta de que, con la mentalidad adecuada, puede ser algo positivo.

El modelo six I’s (seis "I") se basa en la idea de que hay formas de convertir el cambio en algo virtuoso, pero no podemos hacerlo solo con enfoques tradicionales basados en el conocimiento y manuales de procedimiento. Estas seis "I" pueden ayudarnos a entender el cambio de manera más constructiva:

1. Inspiración (Inspiration): La inspiración es contagiosa. Cuando pensamos con pasión sobre algo, no solo nos inspira a nosotros, sino también a los demás. Esto es clave para los agentes de cambio y para generar efectos multiplicadores.
2. Imaginación (Imagination): Muchos de los problemas actuales son producto de una falta de imaginación. La imaginación es vital para la innovación.
3. Intuición (Intuition): Vivimos en un mundo donde la relación entre previsibilidad e incertidumbre se ha invertido. Dado que la incertidumbre es ahora predominante, necesitamos desarrollar intuición para tomar decisiones y hacer juicios acertados cuando no tenemos respuestas claras.
4. Improvisación (Improvisation): La improvisación no es algo malo, sino una habilidad clave. No hay errores, solo oportunidades de aprendizaje. Es una mentalidad de "sí, y..." en lugar de "no, pero...".
5. Imposible (Impossible): Lo que hoy parece imposible, mañana puede ser una realidad. Ejemplo de esto son los avances en medicina, la resolución de problemas geopolíticos o cualquier otra cuestión que históricamente parecía inalcanzable.
6. Invención (Invention): La invención es distinta a la innovación incremental. La disrupción es discontinua, y a veces debemos empezar desde cero, con una página en blanco, para resolver desafíos complejos.

Dado que la incertidumbre es ahora predominante, necesitamos desarrollar intuición para tomar decisiones y hacer juicios acertados cuando no tenemos respuestas clarasTrato de aplicar estos conceptos en mi vida diaria, aunque no siempre me sentí cómodo con la incertidumbre. Vengo de un entorno de banca de inversión y fusiones y adquisiciones, donde se busca previsibilidad. Sin embargo, con el tiempo comprendí que el cambio y la incertidumbre son oportunidades si tenemos la mentalidad correcta.

Son los principios milenarios de las filosofías antiguas, y no las nuevas tecnologías, los que me ayudan a navegar en la incertidumbre con mayor confianza

Curiosamente, lo que me ayuda a mantenerme equilibrado en un mundo incierto no son las nuevas tecnologías, sino filosofías antiguas:

1. Filosofía existencialista: Jean-Paul Sartre decía "La existencia precede a la esencia", es decir, primero existimos y luego nos creamos a nosotros mismos. Esto se relaciona con la "I" de Invención: si el mundo fuera estático, no habría espacio para la libertad, la creatividad y la elección.
2. Budismo Zen: La mentalidad de "principiante" (Shoshin) nos enseña a no dar nada por sentado, lo que se alinea con la improvisación y la invención. También está el concepto de transitoriedad, que nos recuerda que todo cambia constantemente.
3. Filosofía griega: Heráclito decía "Nadie se baña dos veces en el mismo río", porque ni el agua ni la persona son las mismas. Aceptar el cambio nos ayuda a vivir mejor.

Estos principios milenarios me ayudan a navegar la incertidumbre con mayor confianza.

Distintos horizontes temporales

Cuando hablamos de futuros sostenibles, nos referimos a dos niveles:

1. Garantizar que la humanidad no solo sobreviva, sino que prospere a largo plazo.
2. Abordar desafíos específicos como el cambio climático y la sostenibilidad ambiental.

No podemos resolver problemas sistémicos con soluciones rápidas y superficiales. Debemos comprender cómo cambian los sistemas, identificar los factores clave y cambiar mentalidades, incentivos y políticas para generar impactos positivos duraderos. Por eso, pensar en diferentes horizontes temporales es determinante, porque necesitamos equilibrar el presente con la visión a largo plazo. En el Disruptive Futures Institute usamos el marco AAA:

1. Anticipación (Anticipatory): Pensar a largo plazo, imaginar futuros posibles y prepararnos para ellos.
2. Agilidad (Agility): Tener flexibilidad para responder a cambios inesperados.
3. Antifragilidad (Antifragility): Desarrollar sistemas que no solo resistan crisis, sino que se fortalezcan con ellas.

Al combinar estos elementos, podemos tomar mejores decisiones en el presente sin perder de vista el futuro.

El libro

“Nuestros sistemas educativos y de gobernanza no están preparados para la incertidumbre. El libro es un intento de democratizar estas ideas, hacerlas más accesibles y ayudar a más personas a prepararse para el futuro”.

En Disrupt With Impact, Roger Spitz ahonda en seis temas principales:

1. Cómo abrazar el futuro impredecible con resiliencia y visión.

2. Inteligencia sobre el futuro, destilada de su experiencia asesorando a algunas de las organizaciones globales más prestigiosas.

3. Cómo cualquiera puede generar un valor sustancial frente a la incertidumbre y las disrupciones.

4. Cómo los cambios de paradigma redistribuirán literalmente billones de dólares, creando grandes oportunidades, pero también crecientes riesgos de destrucción de valor para quienes se aferren al statu quo.

5. Cómo los cambios masivos pueden encender la esperanza, desbloquear nuevas posibilidades y catalizar transformaciones de impacto en los sistemas.

6. Los mitos y conceptos erróneos a evitar al tomar decisiones críticas sobre grandes transformaciones en IA, sostenibilidad, tecnología y geopolítica.

Roger Spitz, presidente de Techistential (Climate & Strategic Foresight), chair de Disruptive Futures Institute en San Francisco y asesor experto en World Economic Forum’s Global Foresight Network, entrevistado por Franziska Graf, cofundadora de Circular Cocreation y una de las moderadoras del Drucker Forum TV. 

Publicado en 2025.