Génesis del consejo
José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies / LID Editorial
Una empresa es familiar «cuando pertenece a una o varias familias que intervienen de diferentes formas en la gestión y/o la dirección de la empresa, estando la familia implicada en la actividad de la empresa con la voluntad de prolongar esa implicación con el tiempo».
Estas compañías suponen a escala nacional más del 85% del total de las empresas siendo fuertes estructuras debido al alto nivel de compromiso, a su estructura financiera y a sus valores entre otros muchos factores. Por ello, y con el afán de mejorar su competetividad, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies ponen al alcance del lector una obra que ayudará a facilitar y mejorar los procesos de toma de decisiones dentro de estas organizaciones partiendo de la construcción de un buen consejo de administración.
Con este objetivo y bajo la premisa de que «el consejo puede y debe ser un activo claro de la compañía» Génesis del consejo se presenta como un manual que ayudará a las empresas familiares a gestionar correctamente una de sus herramientas más valiosas: el consejo de administración. Así, a lo largo de la obra se ofrecen los pilares para construir un buen consejo, elegir a su presidente y nombrar al secretario, establecer los honorarios, fijar sus competencias y llevar a cabo una correcta evaluación del mismo.
Cualquier empresa familiar a la hora de configurar su estrategia debe plantearse las siguientes preguntas:
• ¿Qué papel debe y quiere jugar la familia en la empresa para asegurar la creación continuada de valor: propietario, empresario o directivo?
• ¿Cuáles y cómo deben ser los órganos de gobierno de mi empresa?
• ¿Tengo el equipo de dirección adecuado para alcanzar los objetivos estratégicos fijados?
• ¿Qué espero de los directivos externos que se incorporen? ¿Cuál debe ser su perfil? ¿Qué debo hacer para atraerlos y retenerlos?
• ¿Tiene que cambiar mi papel, mi estilo de gestión o la cultura de la empresa? • ¿Cuál debe ser el papel de mis hijos?
• ¿Estamos preparados para cambiar de modelo de gestión: «delegar con confianza» funciones realizadas por nosotros hasta la fecha?
• ¿Puedo mantener el carácter familiar y continuar creciendo?
En función de las respuestas ofrecidas la compañía podrá optar por diferentes modelos de gestión, según el grado de implicación familiar, para posteriomente comenzar a trabajar en la construcción del consejo de administración cuyos cometidos serán:
• Orientar la política de la compañía. • Nombrar y evaluar el primer responsable ejecutivo. • Controlar las gestiones realizadas • Adoptar las decisiones sobre los temas más relevantes. • Proteger y hacer crecer el patrimonio de los accionistas en la empresa.
GESTIÓN EMPRESARIAL / HABILIDADES DIRECTIVAS
