Ser mejor directivo: esa es la cuestión

Ventura Ruperti/ Plataforma Empresa_

Los 20 Principios Activos de la gestión de personas

Tras muchos años trabajando con directivos de todo el mundo, de empresas de todo tipo y tamaño, el autor ha querido aportar en este libro un resumen práctico y una nueva visión sobre los problemas más comunes de aquellos aspectos más habituales o de aquellos de mayor potencial conflictivo en la dirección cotidiana de las personas dentro de las empresas y que dependan jerárquicamente de uno. 

Así, ha optado por desarrollar los "20 principios activos" con mayor potencial conflictivo en la dirección cotidiana de las personas: la comunicación, la soledad, el poder, la gestión del error, etc. Y cada uno de esos aspectos iluminado por el pensamiento de Shakespeare, uno de los más grandes investigadores y observadores del espíritu humano. 

Porque, hasta cierto punto, igual que la humanidad viene beneficiándose de estos remedios antiguos, comprobados una y otra vez a los largo de los siglos, los directivos también pueden beneficiarse de estos principios destilados de la experiencia probada por el autor y por muchos otros directivos que ya experimentaron reiteradamente en el pasado "dolores organizativos" similares y con los que abordar el reto más relevante al que se enfrenta todo directivo a lo largo de su carrera: cómo conseguir que las personas que le rodean aporten lo mejor de sí mismas a la organización y, al mismo tiempo, se sientan a gusto, implicadas y reconocidas. 

Ventura Ruperti también propone remplazar la cansina y gastada gestión del tiempo por la innovación y disruptiva "gestión de la energía".