Exec Avenue publica su segundo estudio sobre los Consejos Asesores en España

La firma especializada en la alta dirección de las empresas, Exec Avenue, sigue comprometida la puesta en valor de este tipo de órganos que, “bien definidos e implantados, pueden ayudar al crecimiento de los proyectos y la mejora de la competitividad”, tal y como afirma Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue y director del estudio.

“Durante 2021 se han multiplicado en todo tipo de sociedades y son ya una herramienta conocida y utilizada en nuestra comunidad de negocios. A ello ha contribuido, sin duda, nuestro estudio “El Consejo Asesor: Un instrumento de crecimiento y mejora de la competitividad” que publicamos en 2021 y que nos permitió describir por primera vez en nuestro país el estado de los Consejos Asesores y sirvió como primera aproximación a estos órganos, por lo que decidimos darle continuidad”.

“Los Consejos Asesores en España: Estudio 2022” se revela como un instrumento especialmente útil en un momento tan convulso como el actual. “Los desafíos derivados de la digitalización, los movimientos tectónicos de la geoestrategia, las pandemias, una demografía que nos conduce a un mundo envejecido, las nuevas dificultades económicas, etc. requieren de múltiples competencias que muchas veces no se encuentran ni en los órganos de gobierno, ni en los equipos directivos”, afirma Jiménez.

Basado en un exhaustivo trabajo de campo, el informe de Exec Avenue llama la atención sobre la importancia de precisar el propósito del Consejo Asesor, con el fin de evitar posibles fracasos, y desvela que, “a pesar de que hay un consenso muy generalizado de tener claro el propósito del Consejo Asesor, este suele ser definido 'sobre la marcha' con la contribución de sus propios miembros”.

Aspectos como la implicación de la Alta Dirección –que debe dedicar “interés y tiempo al Consejo Asesor para que realmente se obtenga valor”– y la selección de los candidatos a formar parte son también elementos decisivos para su éxito. Sobre este último, el informe descubre que “existe una tendencia, cada día más arraigada, de utilizar los servicios de firmas especializadas para hacer una ambiciosa y correcta selección de los profesionales que más valor pueden aportar a las compañías en función del tipo de Consejo Asesor que se va a constituir, ya que cuando esta selección se realiza, en base a contactos conocidos y/o de confianza de los directivos, estos Consejos Asesores tienen poco recorrido en el tiempo y suelen disolverse en el momento que cambia el directivo que lo puso en marcha”.

El estudio incluye además best practices de los Consejos Asesores de empresas como Aiudo, Antolín, Atrevia, Corporance, Mobius Group, Mutualidad de la Abogacía, Prosol y VdShop.

  Noticia publicada en septiembre de 2022.