Impronta nacional en el liderazgo

Siguendo con la conmemoración del 25 aniversario de Executive Excellence, revisitamos 5 entrevistas con destacados líderes españoles. Los principios y valores de la gestión empresarial que sostenían por entonces han guiado su camino y, muy probablemente, seguirán marcando su destino.

A lo largo de sus carreras, todos han asumido riesgos y se han enfrentado a situaciones difíciles (fusiones, despidos, crisis, fracasos varios...), y también todos ellos han huido de los liderazgos personalistas, siendo muy conscientes de que solos nunca habrían alcanzado éxito alguno.

5 directivos españoles

Isidre Fainé, espíritu de sacrificio y superación permanente

Corría 2009, cuando "la Caixa" era el tercer grupo financiero español, y ya Isidro Fainé manifestaba en esta entrevista su orgullo por "presidir una entidad que ha permanecido fiel a su identidad y a sus valores de confianza, basada en la honestidad y el respeto a las personas". Hoy CaixaBank puede presumir de ser la primera entidad financiera del país.

Mucho ha cambiado el sistema bancario español desde entonces, pero detrás del recorrido de éxito de Fundación "la Caixa" ha estado siempre la figura de Isidro Fainé, cuya filosofía de vida sintetiza así: "En los proyectos, fe; en la palabra, sabiduría; en la conducta, valor; y en la vida, servicio".

Antonio Brufau: "Hay momentos donde el líder tiene que saber que no sabe"

"Nadie se convierte en un líder, sino que se convierte en mejor persona. Eso solo se consigue trabajando más y teniendo una actitud positiva frente a la vida".

El presidente de Repsol destila sensatez en cada una de sus palabras, "desdramatizando" –como él mismo define– el concepto de liderazgo, pero también las culturas de sitios grandes ("no por ser más grande eres más líder"), así como la obsesiva preocupación por la carrera profesional. 

Reivindica que "ante todo, hay que ser buena gente" y que solo una organización que tiene oportunidades y crece "hace que las personas sean más sanas y estén más ilusionadas".

Luis Gallego, sorteando las turbulencias

El actual consejero delegado de IAG estuvo al frente de Iberia en momentos especialmente turbulentos, enfrentándose a medidas de reducción de costes, ajustes de capacidad, reestructuración laboral, transformación digital...

Gallego trazó una hoja de ruta de Iberia hacia la excelencia, que puede servir de modelo inspirador; una hoja de ruta sobre la que concluye que "lo más importante es que debemos recorrerla todos los empleados juntos. Todos juntos salimos del pozo y todos juntos tenemos que avanzar para llegar a ser una compañía rentable, eficiente, flexible y sostenible". 

Gonzalo Brujó: crecimiento y propósito 

En su fulgurante carrera en Interbrand, Brujó ha colaborado con empresas de todo el mundo en la resolución de retos estratégicos de marca, marketing y comunicación. Su visión global, multisectorial y multicultural es única. 

De entre las motivaciones del CEO global de Interbrand, destaca el propósito que infunde a toda la organización ("Necesitamos construir una cultura y un propósito para asegurar que nuestros empleados estén alineados con la empresa. Solo teniendo en cuenta esas características humanas podremos generar el cambio"). 

José Ignacio Goirigolzarri, la vida como aprendizaje

La historia profesional del que fuera consejero delegado de BBVA, presidente de Bankia y actual presidente de CaixaBank está llena de giros inesperados, que el directivo siempre ha asumido desde la serenidad que le caracteriza.

Recuperamos esta charla de su "periplo" en Bankia, cuya presidencia asumió como desafío profesional pero, sobre todo, "por responsabilidad social". Se trata de una conversación repleta de valiosas reflexiones donde se concibe un management basado en principios y valores, por encima de los resultados.

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