Top ten de artículos de la newsletter

Descubre o revisita los 10 artículos más leídos por los suscriptores digitales de nuestra newsletter semanal en el año 2024.

1.

No pida feedback, pida consejo
Adam Grant, psicólogo organizacional y profesor en The Wharton School

"Suena irónico, pero cuando pides feedback a la gente, tiendes a obtener dos respuestas poco útiles. Una es la de un puñado de animadores y palmeros que jalean tu mejor yo, lo cual puede volverte complaciente. La otra es la de un puñado de críticos que atacan tu peor yo, algo que puede resultar extremadamente desmoralizador. Lo que en realidad queremos son coaches, personas que vean nuestro potencial oculto y nos ayuden a convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos".

2.

El liderazgo como experiencia que conmueve
Gianpiero Petriglieri, profesor INSEAD y experto en liderazgo y aprendizaje en el lugar de trabajo
¿Qué es el liderazgo? Durante las últimas dos décadas, Petriglieri ha analizado y cuestionado los modelos dominantes de liderazgo, para llegar a promover una alternativa radicalmente humana.

3.

Es momento de reimaginar el management
Gary Hamel, director de Management Lab y profesor de London Business School

Hamel sostiene que ha llegado la hora de revisar radicalmente el modelo de gestión burocrática que sigue sustentando la mayoría de las organizaciones del mundo. "Necesitamos catalizar un esfuerzo a nivel social para revitalizar nuestras instituciones".

4.

El desarrollo del liderazgo, desde otro ángulo
Manfred Kets de Vries, Distinguished Clinical Professor of Leadership Development, INSEAD

"Tendemos a proyectar nuestras fantasías en los líderes. Los idealizamos y al final nos decepcionan; sobre todo porque, para llegar a ser líder, hay que ser algo narcisista", asegura el psicoanalista holandés.

5.

8 claves que mejoran tu productividad
Francisco Alcaide, conferenciante, formador y coach en liderazgo y motivación

"Productividad no es hacer muchas cosas, sino eliminar todo lo que es irrelevante. El éxito en la realización de cualquier tarea consiste en estar concentrado y ser capaz de mantener esa concentración el mayor tiempo posible...".

6.

La felicidad en el trabajo: un nuevo "trabajo por hacer"
Eduardo P. Braun, experto en Liderazgo y Cultura, keynote speaker, autor de People First Leadership y Conference Chair del Global Peter Drucker Forum

"Vivimos en una nueva era en la que las responsabilidades de la empresa se han multiplicado. Ya no basta con aumentar el valor para el accionista y mantener alta la productividad. Ahora las empresas tienen que desempeñar un papel más humano para atraer a personas que sueñan con una vida impactante con múltiples intereses, y desean mantener una vida profesional y personal rica e integrada. El lugar de trabajo se encuentra en una nueva fase de construcción".

7. 

Siete reflexiones sobre la IA, de un filósofo tecnólogo
David Weinberger, Ph.D., investigador de Harvard MetaLab, afiliado Harvard Berkman Klein Center

“No siempre podemos entender lo que sucede a nuestro alrededor, y no siempre necesitamos hacerlo”. Weinberger nos enfrenta a una realidad incómoda al hablar de la IA, un campo que redefine nuestra forma de relacionarnos".

8.

Sé tu mejor amigo: maneja la ansiedad y la presión por ser perfecto
Morra Aarons-Mele, Sanyin Siang, Lenny Mendonca y Julie Lythcott-Haims

¿Qué ocurre cuando uno mismo es su peor enemigo? A partir del relato de sus batallas personales contra la ansiedad, la depresión, el perfeccionismo o la crítica interna, los directivos comparten los recursos que les han ayudado a progresar.

 9.

Riesgos geopolíticos y empresa
José María Beneyto (Instituto Gobernanza y Sociedad), Isabel Tocino (Banco Santander), Marta Blanco Quesada (CEOE Internacional) y Jordi Gual (VidaCaixa)

Ante un orden multilateral resquebrajado y una necesidad imperiosa de seguridad económica, el riesgo geopolítico se ha revelado como cuestión dominante para el sector empresarial. "Jamás habremos visto un mundo más interconectado desde el punto de vista de la economía y los negocios, y al mismo tiempo más fragmentado desde el punto de vista político", afirma Isabel Tocino en el CEO Summit anual organizado de Huete&co.

10.

Design thinking para el liderazgo
Tim Brown, copresidente de Ideo y presidente de Kyu Collective

El design thinking ha despegado en la última década como algo poderoso para los líderes que buscan resultados disruptivos. Brown ahonda en las bondades de este "conjunto de enfoques que deben aprenderse y practicarse".

 Publicado en 2024.