Colaboración público-privada frente a la COVID-19
Peter Drucker siempre dejó claro que para él el management no era sólo una disciplina asociada al mundo de los negocios, sino que cumplía una función…
La falta de recursos ante el coronavirus: ¿consecuencia de la obsesión por la eficiencia?
“El capitalismo democrático se enfrenta a graves problemas, y mantenerlo va a suponer un reto cada vez más grande”, alertaba Roger Martin durante su…
Cómo la eficiencia mata el sueño americano
Roger Martin es uno de los nombres de referencia en el ámbito de la innovación, el diseño y el management. Prueba de ello es que lleva años ocupando…
Luces y sombras del big data
“Podemos pensar en big data y los problemas que genera, pero también en lo que nosotros podemos hacer para que ayude a mejorar problemas sistémicos q…
El poder de los ecosistemas
Peter Drucker siempre manifestó que su interés por el management procedía de su preocupación por la evolución de las relaciones entre las p…
Cambio de paradigma: los ecosistemas corporativos
Stephen Elop, CEO de Nokia, vaticinaba en 2011 que la fabricación de productos estaba perdiendo fuerza para dar paso a un nuevo escenario conformado…
Brightline: una idea brillante
Siempre he pensado que deberíamos dedicar el 5-10% de nuestro tiempo a la estrategia y el resto a la ejecución, que es donde realmente está el trabaj…
La dimensión humana del management
Un año más, y ya van diez, el Global Peter Drucker Forum ha demostrado por qué sigue siendo una cita ineludible para el mundo del managemen…
Gestión a largo plazo: ¿preocupación real o impostura?
Si hubo una sesión realmente aclamada en el pasado Global Peter Drucker Forum, esa fue la titulada “Managing for the long term”. Ya fuese por lo cont…
Brightline: reflexiones sobre la estrategia para crear un futuro compartido
En 1971 el World Economic Forum de Davos instauró un modelo de reunión con la convicción de que el progreso pasa por juntar a personas de diferentes…
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