Expertos

Estar donde está tu negocio
Un CEO que dirige una start-up B2B tiene que vivir en la ciudad donde está su negocio o, de lo contrario, nunca podrá escalarlo
Estaba desayunando con Erin, una antigua alumna, recién llegada de un vuelo nocturno desde Nueva York. Ha creado una em…

Examinar los proyectos: el súper poder oculto
Plantearse una aproximación incremental puede reducir el riesgo en los esfuerzos para innovar
El arte de lanzar con éxito un nuevo proyecto depende…

Poder y postrimerías, por Javier Fernández Aguado
Juan de Valdés Leal vio la luz en Sevilla en el año 1622. El pintor barroco repartió su vida entre su ciudad natal y Córdoba. Prolífico y de notable…

La agilidad emocional en un mundo interconectado
La agilidad emocional es la capacidad de conectar con nuestro mundo interior; de convivir con nuestros pensamientos, emociones y recuerdos de f…

La $alud en la empresa incide en la cuenta de resultados
Las compañías líderes del siglo XXI juegan un papel destacado en la lucha mundial contra la pandemia de sedentarismo y sobrepeso que nos asola. Trans…

Preparando a los líderes para el riesgo
¿Por qué el Pentágono no es capaz de aprovechar adecuadamente las oportunidades que los avances de la tecnología y otros campos ofrecen? No es por fa…

Cinco claves para mejorar tu fortaleza mental
Vivimos tiempos revueltos. La incertidumbre se ha instalado en cualquier parcela de nuestra vida. Todo tiene una fecha de caducidad más corta, y pare…

Tu producto no es su problema, por Steve Blank
Nota del editor, Federico Fernández de Santos
No encontrarás respuestas en tu oficina, así que sal a buscarlas fuera.
Acabo de hablar con Lorenz, a…

La industria cementera y el CO2
Aprovechando la celebración de la de la COP27 en Sharm El Sheik, la plataforma Climate Trace ha lanzado actualizaciones en su web que permi…

Presentación "El encuentro de cuatro imperios", de Javier Fernández Aguado
Sin duda su lectura es recomendable, pero escuchar directamente al autor de El encuentro de cuatro imperios lo es mucho más.
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