Estar donde está tu negocio
Un CEO que dirige una start-up B2B tiene que vivir en la ciudad donde está su negocio o, de lo contrario, nunca podrá escalarlo
Estaba desayunando con Erin, una antigua alumna, recién llegada de ...
El gobierno de los segundones
Gobernar es un reto diario al que se ven sometidas miles de personas. Independientemente del número de subordinados, la responsabilidad es grande, ...
Lenin: contradicciones de un líder
El ser humano encierra una continua contradicción vital. Dentro de nosotros llevamos lo mejor y lo peor. El esfuerzo personal y el entorno facili...
La fuerza de la actitud
¿No cree que en las empresas debería haber más alegría de la que hay?, ¿no le parece, que en las organizaciones se debería sonreír más?, ¿por qué n...
Del rosa al amarillo (II)
Uno puede pensar que no cambia mucho el modo en que los graduados actuales se aproximan al mercado de trabajo, pero los gestores de generaciones a...
Del rosa al amarillo (I)
Hace muchos años, cuando yo era un niño, recuerdo que, casi a hurtadillas, durante una plácida noche de verano en el jardín de unos amigos de mis...
El mito del líder
Acabo de terminar de releer en estos últimos días el libro “El mito del líder” (Prentice Hall, 2001), del profesor del IESE Business School, Sant...
Organizaciones al diván
Un nuevo paradigma
Nunca como en la actualidad, la Ciencia Médica había sido capaz de realizar el diagnóstico certero de tantas enfermedades. A ...
Lo hicieron, porque no sabían que era imposible
El hombre no es infinito, tiene limitaciones -físicas, afectivas y emocionales- pero en la mayor parte de las ocasiones, esas limitaciones no son «...
Napoleón y el liderazgo, nuevas reflexiones
En los últimos meses he pronunciado numerosas conferencias sobre el concepto de liderazgo en Napoleón. Retomo la cuestión desde otra perspectiva, c...
Sucedáneos de amistad
El mundo directivo se caracteriza por la confluencia de tensiones de diversa índole en todos los frentes: con los empleados, con los clientes, co...
El liderazgo es un idioma
Son múltiples las aproximaciones que admite el tema del liderazgo. Desde hace años vengo desarrollando una forma de describirlo que considero sir...
Ponga un coach en su vida
Fue Sócrates quien afirmó hace más de 2.000 años: “Todos debemos buscar un maestro lo mejor posible, pues lo necesitamos”. Esas palabras siguen v...
Se prohíbe desmotivar
Frederick Irving Herzberg quien murió en el año 2000 con apenas 77 años, fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más i...
¿Merece la pena ser ético?
En los últimos meses hemos sido testigos de numerosos escándalos relacionados con el mundo de las finanzas. Los último el de Bernard L. Madoff -e...
Reflexiones sobre franquicia
Asumir riesgos para obtener ventajas en medio de la crisis. Desde hace dos décadas estoy familiarizado con el modelo de expansión empresaria...
La gestión de la envidia
HABILIDADES DIRECTIVAS / RECURSOS HUMANOS
Es conocida la historia de un genio todopoderoso que se le apareció a un individuo y le dijo:
– Pídem...
Competitividad y capacidades directivas
La competitividad, algo demasiado manoseado
Los últimos tiempos están siendo demasiado prolijos en distintos análisis sobre los males de nuestra p...
Nolentibus datur: el año de los cuatro emperadores
Elegir de forma adecuada a quien haya de gobernar resulta esencial. La historia nos enseña que, cuando se conculcan determinados principios, cues...
PSP: Pasión+Sacrificio+Paciencia
Ésos son, desde mi punto de mi vista, los tres factores más importantes para lograr los objetivos profesionales que nos propongamos:
Primero: Pasi...
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